English

坚持从严治部切实加强组织部门自身建设

曾庆红在中组部中心组 学习贯彻中纪委五次全会精神时指出
2001-01-08 来源:光明日报  我有话说

新华社北京1月7日电中央组织部中心组日前召开学习会,联系组织部门特别是部机关的实际,学习中纪委五次全会精神和江泽民同志的重要讲话。中央政治局候补委员、书记处书记、中央组织部部长曾庆红在会上指出,中央纪委第五次全体会议,是在世纪之交和千年更迭的历史时刻召开的一次重要会议。江泽民同志在会议上的重要讲话和尉健行同志的工作报告,对于进一步从严治党,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,具有十分重要的指导意义。要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实到从严治部,加强组织部门自身建设中去,贯彻落实到组织工作中去。

曾庆红指出,组织部门作为党管干部的重要职能部门,在反腐败斗争中负有重要的责任。要切实履行好党和人民赋予的神圣职责,正确对待和运用手中的权力,为党和人民掌好权、用好权,切实把好用人关,自觉抵制和克服用人上的不正之风,同用人上的腐败现象作坚决斗争。

曾庆红结合组织部门的实际,对中组部机关的自身建设提出了几点要求。第一,抓学习,不断提高机关干部的素质。他说,中组部机关的工作任务很重,但学习不能放松。近年来,部中心组坚持利用双休日进行集中学习,对于大家认真学习领会中央的大政方针,及时了解全党全国的工作大局,把我们的工作放在大局下去思考,去把握,去部署,很有帮助,要继续坚持下去。理论学习要紧密联系组织工作的实际,联系机关干部队伍建设的实际,联系个人的思想实际,认真解决好理想信念和世界观、人生观、价值观问题。在组织部门工作,要守得住清苦,耐得住寂寞,挡得住诱惑,管得住小节,有吃苦精神、奉献精神。希望大家认真想一想,进组织部门图什么?在自己的岗位上干了什么?在干部群众中的形象是什么?把这三个问题想清楚了,想正确了,你的精神境界高了,就能树立正确的价值观、利益观,时刻把人民的利益、党和国家的利益,把组织部门的荣誉放在首位,在思想上筑起拒腐防变的坚固防线,不去攀比别人的高收入,不去追求奢华的高消费,真正做到不徇私情,不谋私利,一身正气,刚直不阿,树立组工干部的良好形象。

第二,抓改革,从源头上预防和治理腐败。他指出,深化干部人事制度改革,是从源头上预防和治理腐败的一项治本之策。要加快干部人事制度改革步伐,按照全国组织部长会议的部署,积极推行公开选拔、竞争上岗、任前公示制、试用期制、考察预告制、选拔任用责任制以及用人失察失误责任追究制等,全力抓好落实。还要认真总结分析这些年来在用人上出问题的一些典型案例,找出制度上的漏洞,针对用人上不正之风和腐败现象易发多发的环节,从推荐、考察、任免、培训、交流、监督等方面,逐项制定改进的措施。与此同时,要加快机关内部干部人事制度改革,建立和完善内部制约和监督机制,从容易出问题的地方入手,完善制度,健全措施,在治本上下功夫,从源头上堵漏洞。

第三,抓管理,促使干部健康成长。他指出,组织部门的干部是人们关注的对象,也是一些别有用心的人拉拢腐蚀和“公关”的目标。我们应当信任干部,相信同志们能够经得起诱惑和考验。但不能放松教育、管理和监督。对干部严是爱,松是害。关心照顾、嘘寒问暖是爱护,严格要求、严格管理也是爱护,而且是更重要的爱护。干部有了缺点不足,要及时打招呼,提醒帮助,避免由小过铸成大错。要经常对干部提要求,把利害得失讲清楚;经常了解干部的生活、工作、学习情况和八小时以外的表现,注意发现苗头性问题;经常同干部谈话,指出他们的缺点不足。要采取多种形式包括运用一些反面案例对干部进行警示教育,不断增强他们的廉洁自律意识。对个别害群之马,要坚决查处,决不姑息。

第四,抓支部,为落实从严治部的各项措施提供保证。他要求,把组织部门建设成带头实践“三个代表”的表率部门,中组部机关要首先做到。要从加强思想教育和管理监督入手,切实抓好机关党支部建设和党员队伍建设。各单位“一把手”要增强“两手抓”的意识,提高“两手抓”的本领,坚持抓班子、带队伍,在抓好业务工作的同时,把抓好本单位干部职工的思想政治工作、党风廉政建设放到更加突出的位置,切实履行好第一责任人的职责。机关党委每季度要分析一次党员的思想政治状况和党风廉政建设情况,发现问题及时做工作,把问题解决在萌芽状态。

曾庆红强调,加强与“法轮功”邪教组织的斗争,是加强党员干部教育、管理、监督的一项重要内容。各级党委要加强对这场斗争的领导,各级组织人事部门要高度重视,积极主动地参加这场严肃的政治斗争。要教育党员干部进一步认清“法轮功”邪教组织的本质及其危害,充分认识这场斗争的重要性、复杂性、长期性和艰巨性,与“法轮功”邪教组织进行坚持不懈的斗争,务求取得实效,保持社会的稳定。

手机光明网

光明网版权所有

光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明网邮箱 | 网站地图

光明网版权所有